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云南煤化集團、云南省煤炭產業集團召開2020年度工作會議

?2月28日,云南煤化集團、云南省煤炭產業集團以視頻會議方式召開了2020年度工作會議,全面總結集團2019年改革脫困和高質量發展工作成績,安排部署2020年各項開局工作。集團黨委副書記王鑫主持會議,集團黨委書記、董事長寧德剛出席并講話,集團總經理高建嵩對2019年工作進行了總結,對2020年工作進行了安排。集團領導、外部董事、所屬各單位黨政主要領導、總部中層正職及部門負責人分別在昆明主會場和云維視頻分會場參會。

?集團黨委書記、董事長寧德剛在講話中總結了集團改革脫困取得的工作成效。他指出煤化集團從2016年實施改革重組,通過司法重整、去產能出僵尸、盤活處置低效無效資產、資產業務重組、轉型升級改造、分流安置職工等一系列改革措施,經濟結構不斷優化,資產質量明顯提升,系統性風險逐步化解,改革脫困取得顯著成效,集團已從脫困解困階段走向高質量發展新階段。同時對集團在高質量發展新階段所面臨的機遇、形勢和挑戰進行深入分析,明確了集團當前及今后一個時期工作思路和目標任務。他指出,集團高質量發展的總體思路是:堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,認真學習貫徹十九大和十九屆四中全會、省委十屆九次全會精神,以供給側結構性改革為主線,圍繞省委省政府打造“綠色能源牌”,把綠色能源產業打造成云南省第一支柱產業戰略,按照深化國有企業改革三年行動方案和云南煤炭產業高質量發展三年行動計劃、云南省煤炭產業發展規劃,堅持新發展理念,緊扣集團未來發展目標,統籌實施“化解煤化集團系統風險和推進煤炭產業集團高質量發展”兩大任務,強化“黨的領導作用、科技人才支撐、管理全面提升”三大保障力量,抓住“轉型升級、結構調整、資源整合、體制機制創新”四條主線,發揮“戰略引領、創新驅動、考核分配激勵、文化融合推動、紀律規范約束”五個作用,扎實抓好“穩基礎、抓增量、減負擔、重創新、增活力、強管理”等六項工作,推動高質量發展。他強調,集團高質量發展的總體目標是:力爭通過3年時間,實現煤炭產業集團、煤化集團的整合重組,把煤炭產業集團打造為年生產能力5000萬噸、占全省煤炭生產總量不低于60%,資產總額達到600億元,實現工業總產值450億元,銷售收入360億元,工業增加值120億元,稅費75億元,利潤總額40億元的資產質量優良、經營效果良好、管理水平較高、核心競爭力較強的省屬大型專業化、現代化、綜合性煤炭產業集團。集團2020年的經營目標是:全年實現銷售收入160億元;實現利潤3.08億元,力爭實現6億元。

集團黨委書記、董事長寧德剛對集團2020年重點工作提出要求:一是穩基礎,扎實抓好安全生產經營和穩定工作,夯實高質量發展基礎;二是抓增量,推進轉型升級,拓展高質量發展空間;三是減負擔,全力推進瘦身健體,促進企業提質增效;四是重創新,堅持人才強企戰略,推進科技創新創效;五是增活力,改革經營管理體制,建立與高質量發展相適應的經營考核機制;六是強管理,建章立制,規范和提升集團管控能力。寧德剛還強調,要強化保障,一是旗幟鮮明講政治;二是全面加強黨的領導和建設;三是建設高素質干部隊伍;四是推進企業文化建設;五是強化紀律作風建設,為實現集團高質量發展奠定堅強的領導保證、政治保證、組織保證、紀律保證和動力支撐。

集團總經理高建嵩總結了集團2019年生產經營工作取得的成績,對集團2020年度經營工作作安排部署。他要求,一是壓實主體責任,抓實安全環保工作;二是理順管理體制機制,強化企業管控能力建設;三是精心組織生產,充分釋放產能;四是統籌推進集中銷售與采購,加快建立全新經營考核機制,充分發揮集團化管控優勢;五是加快轉型升級,推進資源整合;六是盡快恢復融資功能,全面破解制約發展瓶頸;七是明確目標任務,持續深化改革攻堅;八是強化人力資源管理,做好人力資源開發;九是堅持黨的領導,強化作風建設,維護和諧穩定。

集團黨委副書記王鑫就貫徹落實好此次會議精神提出了五點要求:一是要迅速傳達貫徹會議精神,進一步統一思想;二是要認真履行職責,切實抓好各項工作落實;三是加強黨的領導,保障貫徹落實;四是要強化責任擔當,做好疫情防控和生產經營工作;五是要嚴肅工作紀律,加強檢查考核督促。

此次會議是集團邁入高質量發展新階段召開的一次重要會議,明確了集團改革發展的目標,制定了確保有效落實落地的各項舉措,吹響了前進的號角。要求集團上下要認真貫徹落實集團2020年度工作會議精神,堅定信心,振奮精神,頑強拼搏,攻堅克難,努力奮斗,只爭朝夕,不負韶華,以昂揚的斗志共同迎接集團高質量發展目標的早日實現。

?????????????????????? (集團黨委工作與人力資源部 周冬榮 報道)

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