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有效的物資管理才能提高企業經濟效益

有效的物資管理才能提高企業經濟效益

劉小壯

加強企業物資是降低成本,提高效益的重要途徑,企業采購以資金、成本管理為重點,采購計劃管理、采購質量控制、采購信息管理等方面的工作制度,在企業的生產過程中包括供應、生產、銷售三個階段,每個階段和步驟對生產起著不同的作用,物資進貨的質量、時性、準確性等直接影響著生產質量、及時性、準確性等物資周轉率的快慢、儲備資金占用多少等直接影響著流動資金的快慢、占用多少。物資進貨的價格高低,采購成本的高低、儲存成本的高低等直接影響著生產成本。

企業的生產成本包括:材料費、應付職工薪酬、折舊費、電費、修理費和其它支出,在煤礦生產、制造、加工等企業內材料費占生產成本的比例會更高,省一分、增一分利都會影響我們的經營成本,物資管理是現代企業管理的重要組成部分,做好物資管理工作,是保證我們企業正常進行,是我們企業降低生產成本、加速資金周轉、提高經濟效益的最有效的途徑。

物資管理包括:物資計劃、組織貨源、驗收入庫、保管、物資儲備定額、材料的發放、跟蹤管理、物資的清點等工作內容,物資管理中的每個項目都要作為工作重點,重點對整個物資管理流程系統規化,實現物資工作流程的管理,我礦制定了物資的各種管理制度,提高經濟效益、降低生產成本。

貨源組織工作方面:物資進貨的價格高低、采購成本的高低直接影響著生產成本。在采購過程中,提高物資采購的透明度,在物資的進貨的時候,要進行價格對比,貨比多家,每月進行內部交流物資的進貨價格,控制物資上漲的幅度。

物資采購管理:提高素質,提高物資管理水平,加強領導建立健全管理機制,配備政治素質高的采購員,做到職責明確,全面了解職工的工作情況,提高職工的風險意識,轉變工作作風,鼓勵職工自學專業知識,提高業務素質,在激烈的市場竟爭中才能站穩腳根,適應現代化市場經濟的需要人才。在市場的調研中,確保價格的真實性,價格的浮動有差距,必須要掌握市場行情,在市場信息中優選價格,抓住新產品的上市心理,保證產品質量,要利用市場信息和電話征求價格,如生產用的材料、設備、配件等物資,把規格型號、村質、數量統計好請供貨方單位報價,通過幾個單位的報價中優選價格,再進一步與供方洽談降價及購買事宜,洽談后需方和供方簽訂物資采購全同,達到降低材料采購成本的目的。物資采購過程中要把采購風險降到最低,價格風險、采購質量風險、計劃風險 、運輸風險、合同風險、驗收風險

貨款使用風險,提高企業的物資采購效益,盡量避免采購風險的發生。

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